フジクラの最大の強みは、「SWR（Spider Web Ribbon）」および「WTC（Wrapping Tube Cable）」と呼ばれる、細径かつ超高密度な光ファイバケーブルの独自技術にあります。
生成AIの急速な普及に伴い、データセンター内では膨大なデータ処理が求められていますが、配管スペースには物理的な限界があります。フジクラのケーブルは、従来製品と比べて圧倒的に細く軽く、限られたスペースに数倍の光ファイバを敷設できるという物理的な制約を打ち破る価値を提供しています。
単なる通信ケーブルの製造にとどまらず、巨大IT企業が抱える「データセンターの空間不足と熱暴走」という切実なインフラ課題を直接的に解決するソリューション能力こそが、同社の揺るぎないコアバリューとなっています。
たとえば同社は2026年3月、SWR/WTCの生産能力を光ファイバ・光ケーブルともに現状比で最大3倍まで高めることをめざし、日米で総額最大3000億円を投じる生産能力増強投資方針を発表しています。

収益の主軸は、米国を中心としたグローバルな巨大データセンター向けの通信インフラ市場に完全に振り向けられています。生成AIの学習や推論には、何万基ものGPU（画像処理半導体）を高速でつなぐ光ネットワークが不可欠です。
フジクラは、このAIサーバー間を接続する光配線部材に経営リソースを集中投下しており、急増するハイパースケーラーからの需要を確実に取り込んでいます。さらに、単にケーブルを納入するだけでなく、敷設工数を大幅に削減できる接続技術もセットで提供することで、顧客の建設工期の短縮に貢献しています。
この「製品＋施工効率化」のパッケージ展開により、他社製品への安易な乗り換えを防ぎ、高い利益率を伴う持続的な成長エンジンを確固たるものにしています。
実際、2026年3月期の情報通信事業の売上高は、データセンター向け需要の伸長を背景に前期比44.7%増の6530億円となりました。

劇的なV字回復と高収益化を支える裏側には、聖域なき「選択と集中」を断行した経営オペレーションが存在します。
過去に利益を圧迫していたFPC（フレキシブルプリント基板）事業などの不採算部門を大幅に縮小・再編し、そこで浮いた資金と人的リソースを、最も利益率の高い光通信インフラ事業へと大胆にシフトさせました。
また、需要変動の激しいAI市場に迅速に対応するため、グローバルな生産拠点の最適化を図り、リードタイムの短縮と製造コストの削減をつねに追求しています。
伝統的な総合電線メーカーとしての志向を捨て去り、自社の勝てる領域にリソースを全振りする身軽で筋肉質な経営体制の構築が、急激な市場変化の波に乗り遅れない最強のオペレーションとして機能しています。
たとえば同社は、収益性が低下していたFPC事業について、タイのナワナコン第二工場を閉鎖して他の生産拠点へ統合するなど再編を進めてきました。