P&Gの最大の強みは、競合他社が容易に追随できない、科学的根拠に基づいた圧倒的な製品クオリティにあります。たとえば、ドラッグストアの洗剤コーナーで、消費者が「アリエール」や「ファブリーズ」を手に取り、その高い消臭・洗浄力を信頼して購入する情景は、世界中の家庭で見られます。
単なる価格競争に巻き込まれないよう、莫大な研究開発費を投じて知的所有権（特許）を確立し、消費者が「明らかに他社製品より優れている」と実感できるプレミアムな価値を提供するこの開発力こそが、同社の揺るぎないコアバリューとなっています。
同社の発表によれば、P&Gは年間20億ドルを超える金額を研究開発に投資し続けており、この継続的な投資こそが「アリエール」や「ファブリーズ」など主要製品の性能を支える技術的な基盤となっています。

同社の継続的な成長を力強く牽引しているのが、世界中でビジネスの教科書として評価されている「ブランド・マネジメント」体制と、データを駆使した精密なマーケティング戦略です。とくに、テレビCMやスマートフォンのデジタル広告を通じて、子育てに奮闘する母親や父親が「パンパース」の吸水性の高さに安心感を覚えるメッセージを的確に届ける手法は、同社の真骨頂です。
各ブランドに経営資源と責任を大胆に分散させ、徹底的な消費者調査から導き出したインサイトに基づいて顧客との絆を深める構造が、強靭な成長基盤として機能しています。たとえば「パンパース」は2012年、P&G史上初めて年間売上高が100億ドルを超えるブランドとなり、いまも高い吸水性への信頼を武器に、同社を代表する規模を誇るブランドとして成長を続けています。

これらグローバルな多角展開を根本から支えているのが、世界中のサプライチェーンを統括する効率的な生産・物流インフラと、不採算ブランドの徹底的なスクラップ＆ビルドです。
原材料の調達から工場の稼働、小売店への配送に至るまでを独自のデジタルシステムでつねに最適化し、在庫の無駄を徹底的に排除しています。過去にはビューティ・化粧品領域などの多くのブランドを売却し、収益性の高い中核事業へリソースを機動的に集中再投資するこの筋肉質な組織マネジメント体制が、磐石の経営基盤として確立されています。
実際に同社は2016年、ウエラやマックスファクターなど43のビューティ・化粧品ブランドを125億ドルでコティ社へ売却し、収益性の高い中核事業へ経営資源を集中させてきました。