【ビジネスモデル図解2026】DeNAの事業戦略を構造化する（公開マップあり）

💁‍♂️ この記事は、身近な企業をテーマに、マインドマップツールを用いて、メタ的にビジネスモデルを図解する試みです。成功要因（KSF）を読み解き、戦略策定や競合分析にお役立てください。⇒「ビジネスモデル図解」一覧

DeNAは、ゲームやライブ配信アプリ、プロ野球球団の運営などを手がけるIT企業です。2026年3月期の売上収益は1,477億円で、営業利益は186.9億円と前期から35.5%減りました。同社は大ヒットしたゲームの反動を受けながら、AIを全面的に取り入れる経営改革を進めています。

多くのビジネス解説は、表面的な事象をなぞるにとどまりがちです。しかし、経営層が本当に知るべきは、成功モデルの裏側にある「事業の因果関係」や「収益化の仕組み」です。本記事では、成功企業の強みを直感的に理解し、自社の事業計画に転用できるよう、同社の戦略を1枚のマップに「構造化」して公開します。

1. DeNAのビジネスモデル構造マップ

以下は、DeNAがゲームのヒットとスポーツ・街づくりで稼ぎ、AIで事業を組み替えようとする仕組みを、階層化して整理したマインドマップです。

このマップを構築する上でのポイントは、DeNAの事業を

① ゲームとライブ配信（コアバリュー）
② スポーツと街づくり（成長基盤）
③ AIオールインと経営改革（経営基盤）

という3つの柱に分けている点です。収益の中心にあるゲームとライブ配信から、安定した利益を生むスポーツと街づくり、AIで人員と事業を組み替える経営の順に構造化しました。

このマップを見ると、DeNAがヒット作に左右されやすい収益を、ほかの事業でどう安定させようとしているかを1枚で確認できます。

2.さらにくわしく解説します

上で提示した3つの強みの柱について、DeNAの模倣困難な競争優位性がどこにあるのか、構造を深掘りして解説します。

① ゲームとライブ配信（コアバリュー）

• DeNAの収益の中心はゲーム事業です。2024年10月に配信を始めた「Pokémon Trading Card Game Pocket（ポケポケ）」が大ヒットしました。ポケポケは他社と共同で開発・運営しており、DeNAはユーザーの課金額のうち自社の受け取り分を売上に計上しています。

• 2026年3月期のゲーム売上は643.6億円で、配信当初の大ヒットの反動から17.6%減りました。2027年3月期の第1四半期も、ゲームの利益は前年同期から62.0%減っています。

• ライブ配信アプリ「Pococha」は、広告宣伝費を抑えて収益性を重視する運営に切り替えました。2026年3月期は39.8億円の黒字となり、前期の赤字から改善しています。

② スポーツと街づくり（成長基盤）

• 2つ目の柱は、スポーツと街づくりです。スポーツ・スマートシティ事業の2026年3月期の売上は327.5億円で、前期から4.5%増えました。2027年3月期の第1四半期は利益が45.5億円となり、全社で最大の利益源になっています。

• 横浜市の関内地区では、2026年3月に複合施設「BASEGATE横浜関内」が開業しました。前期は、開業に向けた先行費用を計上しています。

• 一方で、ヘルスケア・メディカル事業は23.3億円の赤字です。赤字幅は前期から縮みましたが、子会社アルムで99.1億円の減損を計上しました。

③ AIオールインと経営改革（経営基盤）

• 3つ目の柱は、AIを全面的に取り入れる「AIオールイン」の方針です。DeNAは2025年4月にAIイノベーション事業本部を新設しました。一部の開発案件では作業の5%を人が、95%をAIが担い、生産性は最大20倍になったと説明しています。

• 同社は約3,000人の業務人員を対象に、既存事業を半分の人数で回し、余った人員を新規事業へ移す計画です。ただし配置転換は想定より遅れており、2026年度から段階的に進める方針です。

• 経営体制も変わりました。創業者の南場智子氏が2026年6月に15年ぶりに社長兼CEOへ復帰し、組織改革、M&A、新規事業に取り組んでいます。

3.まとめ

DeNAの事業戦略は、ゲームとライブ配信で大きく稼ぎ、スポーツと街づくりで安定した利益を積み上げる構造です。そのうえでAIを全面的に取り入れ、人員を新規事業へ移そうとしています。

2027年3月期の営業利益は150億円と、前期からさらに減る予想です。ポケポケに続くヒット作を生み出せるか、AIによる事業の組み替えを予定どおり進められるかが焦点です。

断片的な情報では事業計画は機能しません。事業の因果関係や収益化の仕組みを1枚のマップで客観視することは、「ビジネスを見抜く目」を養う武器となります。自社の新規事業立案や、思考の整理に迷ったときは、今回ご紹介した公開マップの構造をベースに、自社の事業戦略のマッピングを試してみてはいかがでしょうか。

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