【ビジネスモデル図解2026】デンソーの事業戦略を構造化する（公開マップあり）

💁‍♂️ この記事は、身近な企業をテーマに、マインドマップツールを用いて、メタ的にビジネスモデルを図解する試みです。成功要因（KSF）を読み解き、戦略策定や競合分析にお役立てください。⇒「ビジネスモデル図解」一覧

デンソーは、トヨタグループを中心に自動車部品を供給する部品メーカーです。2026年3月期の売上収益は7兆5,399億円、営業利益は5,525億円でした。同社は新しい中期経営計画「CORE 2030」で、電動化と知能化の部品を中心に置きながら、車以外の事業も育てる方針を示しています。

多くのビジネス解説は、表面的な事象をなぞるにとどまりがちです。しかし、経営層が本当に知るべきは、成功モデルの裏側にある「事業の因果関係」や「収益化の仕組み」です。本記事では、成功企業の強みを直感的に理解し、自社の事業計画に転用できるよう、同社の戦略を1枚のマップに「構造化」して公開します。

1. デンソーのビジネスモデル構造マップ

以下は、デンソーが自動車部品の技術を電動化と車以外の分野へ広げて稼ぐ仕組みを、階層化して整理したマインドマップです。

このマップを構築する上でのポイントは、デンソーの事業を

① 電動化と知能化の部品（コアバリュー）
② 非車載と半導体の拡大（成長基盤）
③ 資本効率の改善（経営基盤）

という3つの柱に分けている点です。収益の中心にある電動化と先進安全の部品から、その技術を使う工場自動化や農業の事業、持ち合い株の解消などで資本効率を高める経営の順に構造化しました。

このマップを見ると、デンソーが車の電動化と知能化が進むなかで、どの事業に資金を集めているかを1枚で確認できます。

2.さらにくわしく解説します

上で提示した3つの強みの柱について、デンソーの模倣困難な競争優位性がどこにあるのか、構造を深掘りして解説します。

① 電動化と知能化の部品（コアバリュー）

• デンソーの強みは、電動化と知能化に使う自動車部品です。2025年度の見通しでは、電動化の売上は1.1兆円、先進運転支援システム（ADAS）の売上は5,900億円とされています。

• 同社は、部品を単体で売る形から、複数の部品を組み合わせて売る形へ移ろうとしています。炭化ケイ素（SiC）を使う新型インバーターでは電力の損失を70%減らし、2030年度には車載用の半導体チップ（SoC）を投入する計画です。

• 売上の半分超はトヨタグループ向けだと報じられ、2026年3月期は北米の営業利益が前年から34.9%増えました。一方で2027年3月期は、成長への投資と中東情勢などへの備え約450億円を見込み、営業利益は9.5%減の5,000億円を予想しています。

② 非車載と半導体の拡大（成長基盤）

• 2つ目の柱は、車以外の事業と半導体の強化です。デンソーは工場自動化（FA）の売上を、2025年度の800億円から2030年度に3,000億円へ増やす計画です。

• 農業の事業も、300億円から1,000億円へ伸ばす目標です。農業の事業本部はオランダへ移し、FAと農業のどちらでもM&Aを続けて行うことを想定しています。

• 半導体では、富士電機とSiCの生産で協業しています。2026年3月にはロームの株式取得を提案しましたが、賛同が得られず4月に取り下げ、2025年に結んだ戦略的な提携は続けています。

③ 資本効率の改善（経営基盤）

• 3つ目の柱は、資本効率の改善です。「CORE 2030」では、2030年度に売上8兆円以上、営業利益率10%以上、自己資本利益率（ROE）11%以上を目標に掲げています。

• 持ち合い株の解消も進めています。2025年5月にルネサスエレクトロニクス株の一部を売却し、2026年6月には豊田自動織機が持っていた自社株を約3,136億円で買い戻しました。

• 事業の構成も見直しており、エンジンフィルター関連4社の株式はトヨタ紡織へ売却しました。一方で、スパークプラグ事業などの日本特殊陶業への譲渡は、さまざまなパワートレインの需要が想定より長く続くとして2026年10月に中止しています。

3.まとめ

デンソーの事業戦略は、電動化と知能化の部品で稼ぎながら、その技術を工場自動化や農業へ広げる構造です。持ち合い株の解消と自社株の買い戻しで、資本効率も高めようとしています。

同社は2030年度に営業利益率10%以上を目指しています。前の中期計画で届かなかった水準を、米国の関税や部材費が上がるなかで達成できるかが焦点です。

断片的な情報では事業計画は機能しません。事業の因果関係や収益化の仕組みを1枚のマップで客観視することは、「ビジネスを見抜く目」を養う武器となります。自社の新規事業立案や、思考の整理に迷ったときは、今回ご紹介した公開マップの構造をベースに、自社の事業戦略のマッピングを試してみてはいかがでしょうか。

「ビジネスモデル図解」一覧

▼メーカー（製造業）

＜自動車・輸送機器・機械＞
トヨタ自動車｜テスラ｜ホンダ｜デンソー｜スズキ｜マツダ｜アイシン｜フェラーリ｜スペースX｜三菱重工｜IHI｜コマツ｜ファナック｜安川電機

＜半導体・電子部品＞
NVIDIA｜TSMC｜サムスン｜ブロードコム｜インテル｜AMD｜クアルコム｜東京エレクトロン｜村田製作所｜TDK｜アドバンテスト｜キオクシア｜ローム｜フジクラ｜太陽誘電｜ジャパンディスプレイ

＜電機・精密機器＞
SONY｜日立製作所｜パナソニック｜三菱電機｜キーエンス｜ダイキン工業｜京セラ

＜化学・素材＞
日本製鉄｜ブリヂストン｜富士フイルム｜旭化成｜東レ｜TOPPAN｜帝人｜JX金属｜YKK

＜食品・日用品・消費財＞
ネスレ｜P&G｜コカ・コーラ｜ユニリーバ｜JT｜味の素｜花王｜ニチレイ｜ダイソン｜LEGO

＜医薬品・医療機器＞
武田薬品工業｜オリンパス

▼商社・小売・外食

＜総合商社＞
三菱商事｜伊藤忠商事｜丸紅｜豊田通商

＜小売・アパレル・外食＞
ウォルマート｜コストコ｜イオン｜ユニクロ｜ZARA｜H&M｜エルメス｜IKEA｜良品計画（無印良品）｜しまむら｜ワークマン｜ファミマ｜サイゼリヤ｜一蘭

▼金融・エネルギー・運輸

東京海上HD｜VISA｜東京電力HD｜ENEOS｜出光興産｜ANA｜JAL｜FedEx

▼IT・通信・エンタメ

＜海外IT＞
Google｜Microsoft｜Netflix｜Uber｜Airbnb｜Spotify｜OpenAI｜Anthropic｜パランティア｜サービスナウ｜クラウドストライク｜IONQ

＜国内IT・通信＞
NTT｜ソフトバンク｜KDDI｜富士通｜NEC｜エムスリー｜カカクコム｜Sansan｜サイボウズ｜さくらインターネット｜ジャストシステム｜MIXI｜DeNA

＜エンタメ・メディア＞
ディズニー｜任天堂｜オリエンタルランド｜サンリオ｜U-NEXT

▼建設・不動産

三井不動産｜積水ハウス｜鹿島｜NOT A HOTEL

▼人材・コンサル・専門サービス

リクルート｜アクセンチュア｜電通グループ｜野村総合研究所（NRI）｜大塚商会｜ベイカレント｜ビジョナル｜タイミー