

💁♂️ この記事は、身近な企業をテーマに、マインドマップツールを用いて、メタ的にビジネスモデルを図解する試みです。成功要因(KSF)を読み解き、戦略策定や競合分析にお役立てください。⇒「ビジネスモデル図解」一覧
年間売上高3兆円規模に達し、グローバル市場で新たなイノベーションを創出し続ける富士フイルム。同社の真価は、本業消失の危機をもたらした写真フィルムから完全に脱却し、培った高度な化学・技術力を応用したバイオ医薬品製造受託(CDMO)などのヘルスケア領域と、最先端の半導体材料を掛け合わせた、高付加価値なヘルスケア・先端材料企業への構造転換にある――
多くのビジネス解説は、表面的な事象をなぞるにとどまりがちです。しかし、経営層が本当に知るべきは、成功モデルの裏側にある事業の因果関係や収益化の仕組みです。本記事では、巨大企業の強みと課題を直感的に理解し、自社の事業計画に転用できるよう、同社の戦略を1枚のマップに構造化して公開します。
以下は、富士フイルムが世界のヘルスケア・先端材料市場で圧倒的な地位を築くビジネスモデルの全体像を、わかりやすく階層化して構築したマインドマップです。


このマップを構築する上でのポイントは、富士フイルムの事業を
① フィルム技術のヘルスケア応用(コアバリュー)
② バイオCDMOなどの巨額投資(成長基盤)
③ 変化に即応する事業の多角化(経営基盤)
という、ナノレベルの写真フィルム開発で培ったコア技術の水平展開から、ヘルスケア市場での絶対的インフラを狙う巨額投資、そして時代の変遷に合わせて収益ポートフォリオを柔軟に組み替える組織マネジメントへと広がるバリューチェーンの流れに沿ってダイレクトに構造化している点です。
これを活用することで、いかにして同社が技術の賞味期限を切らすことなく、変化の激しい市場環境で継続的に稼ぐ力を構築しているかという構造が一目で判断できるようになります。
上で提示した3つの強みの柱について、富士フイルムの模倣困難な競争優位性がどこにあるのか、構造を深掘りして解説します。

富士フイルムの最大の強みは、写真フィルム開発で長年培ってきた「コラーゲン技術」「抗酸化技術」「精密塗布技術」などの独自のコアテクノロジーを、全く異なる新領域へ応用する力にあります。たとえば、医療機器である画像診断システムでは、フィルムの画像処理技術を結集させて超高精細な可視化を実現し、医師の診断を強力にサポートしています。
さらに化粧品(アスタリフト)や高機能材料にもこの技術が応用されており、他社が容易に模倣できない高度な技術の壁を構築するこの応用力こそが、同社の揺るぎないコアバリューとなっています。実際、富士フイルムは1983年に世界初のコンピューテッドラジオグラフィ「FCR」を商品化し、フィルムで培った画像処理技術をいち早く医療現場へ展開した実績があります。

同社の次なる成長を力強く牽引しているのが、バイオ医薬品の製造受託(CDMO)を中心としたヘルスケア分野への巨額の先行投資と先進インフラの拡充です。デンマークや米国などの主要拠点に数千億円規模の設備投資を継続的に投入し、世界中の大手製薬会社から最先端の抗体医薬品の製造をワンストップで受託するグローバル体制を確立しました。
創薬リスクを自社で負わずに、バイオ医薬品の需要拡大の波をダイレクトに確実な収益へ変える構造が、強靭な成長基盤として機能しています。実際、富士フイルムホールディングスは欧米拠点に総額約2,000億円の追加投資を決定し、デンマーク拠点(FDB)では第1次設備がすでに稼働しています。

本業の消失危機を乗り越えた強靭な利益体質を根本から支えているのが、市場のパラダイムシフトを先読みした「選択と集中」、そして機動的なM&A戦略です。かつてのオフィス複合機事業(富士ゼロックスから富士フイルムビジネスイノベーションへの統合)の構造改革を徹底しつつ、そこで得られた安定したキャッシュを半導体材料(CMPスラリーやフォトレジストなど)やライフサイエンス領域へ柔軟に配分しています。
外部環境の変化や地政学リスクを吸収しながら複数の事業アセットが相互に補完し合う筋肉質な組織マネジメントが、磐石の経営基盤として確立されています。実際、2021年4月には富士ゼロックスが「富士フイルムビジネスイノベーション」に社名変更し、事業ポートフォリオの転換を象徴しました。半導体材料事業ではCMPスラリーやフォトレジストの需要拡大を背景に、2030年度の売上高倍増を目指しています。
富士フイルムの事業戦略は、写真技術のDNAを医療や材料へ移植した開発力、CDMOとしての生産インフラを世界に拡大する投資、そして複合機事業などの安定収益を次の高成長分野へ還流させる多角化サイクルに至るまで、すべてのプロセスが見事に連動した極めて強固なビジネス構造を持っています。
断片的な情報では事業計画は機能しません。事業の因果関係や収益化の仕組みを1枚のマップで客観視することは、「ビジネスを見抜く目」を養う武器となります。自社の新規事業立案や、思考の整理に迷ったときは、今回ご紹介した公開マップの構造をベースに、自社の事業戦略のマッピングを試してみてはいかがでしょうか。


<自動車・輸送機器・機械>
トヨタ自動車|テスラ|ホンダ|デンソー|スズキ|マツダ|アイシン|フェラーリ|スペースX|三菱重工|IHI|コマツ|ファナック|安川電機
<半導体・電子部品>
NVIDIA|TSMC|サムスン|ブロードコム|インテル|AMD|クアルコム|東京エレクトロン|村田製作所|TDK|アドバンテスト|キオクシア|ローム|フジクラ|太陽誘電|ジャパンディスプレイ
<電機・精密機器>
SONY|日立製作所|パナソニック|三菱電機|キーエンス|ダイキン工業|京セラ
<化学・素材>
日本製鉄|ブリヂストン|富士フイルム|旭化成|東レ|TOPPAN|帝人|JX金属|YKK
<食品・日用品・消費財>
ネスレ|P&G|コカ・コーラ|ユニリーバ|JT|味の素|花王|ニチレイ|ダイソン|LEGO
<小売・アパレル・外食>
ウォルマート|コストコ|イオン|ユニクロ|ZARA|H&M|エルメス|IKEA|良品計画(無印良品)|しまむら|ワークマン|ファミマ|サイゼリヤ|一蘭
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<海外IT>
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<国内IT・通信>
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<エンタメ・メディア>
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谷 竜之介(たにすけ)
MindMeister Evangelist|2024年より日本初の「人生戦略コーチ」として、これまで100人以上のビジネスパーソンの人生やキャリア設計をサポート。また複業として都内スタートアップにてPR/マーケターとしても従事。ソロキャンとウイスキーが好き。
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