イオンは、総合スーパーやスーパーマーケット、ドラッグストア、ショッピングモール、金融を抱える小売グループです。2026年2月期の営業収益は10兆7,153億円で、営業利益は2,704億円と前期から13.8%増えました。同社は利益率の低い食品小売を立て直しながら、利益を生む事業へ経営資源を移しています。

多くのビジネス解説は、表面的な事象をなぞるにとどまりがちです。しかし、経営層が本当に知るべきは、成功モデルの裏側にある「事業の因果関係」や「収益化の仕組み」です。本記事では、成功企業の強みを直感的に理解し、自社の事業計画に転用できるよう、同社の戦略を1枚のマップに「構造化」して公開します。

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1. イオンのビジネスモデル構造マップ
2.さらにくわしく解説します
① 食品小売とプライベートブランド（コアバリュー）
② ドラッグ・不動産・金融で稼ぐ（成長基盤）
③ 事業再編と財務改革（経営基盤）
3.まとめ
「ビジネスモデル図解」一覧

1. イオンのビジネスモデル構造マップ

以下は、イオンが小売で顧客を集め、ドラッグストアやモール、金融で稼ぐ仕組みを、階層化して整理したマインドマップです。

このマップを構築する上でのポイントは、イオンの事業を

① 食品小売とプライベートブランド（コアバリュー）
② ドラッグ・不動産・金融で稼ぐ（成長基盤）
③ 事業再編と財務改革（経営基盤）

という3つの柱に分けている点です。顧客との接点である食品小売とプライベートブランドから、利益を生むドラッグストアと不動産と金融、グループを組み替える事業再編と財務改革の順に構造化しました。

このマップを見ると、イオンの利益が小売そのものより、小売の周りにある事業から生まれている構造を1枚で確認できます。

2.さらにくわしく解説します

上で提示した3つの強みの柱について、イオンの模倣困難な競争優位性がどこにあるのか、構造を深掘りして解説します。

① 食品小売とプライベートブランド（コアバリュー）

イオンの顧客との接点は、総合スーパー（GMS）とスーパーマーケット（SM）です。2026年2月期の営業収益はGMSが3兆6,918億円、SMが3兆857億円でした。GMSはプライベートブランドの拡大や店舗のDXで増益になりましたが、SMは減益となり、会社は収益性の改善を課題に挙げています。
グループのプライベートブランドの売上高は1.7兆円です。同社は「トップバリュ」を、2030年度に2兆円まで伸ばす目標を掲げています。
ただし、2027年2月期の中間期は、GMSとSMの合計で約128億円の営業赤字でした。同社は新しいSMのモデルづくりや、生鮮とデリカの強化で立て直しを図っています。

② ドラッグ・不動産・金融で稼ぐ（成長基盤）

2つ目の柱は、利益を生むドラッグストアと不動産と金融です。2026年2月期の営業利益はディベロッパーが709億円、総合金融が608億円で、どちらもGMSとSMを上回りました。
ヘルス&ウエルネス事業では、ツルハHDを新たに連結し、営業利益は523億円と前期から45.4%増えました。ツルハとウエルシアを統合したグループは、売上高約2.5兆円、5,676店舗の規模です。
金融では決済を再編し、2025年6月にWAONをAEON Payへ統合しました。イオンモールも完全子会社にし、グループで一体的に運営しています。

③ 事業再編と財務改革（経営基盤）

3つ目の柱は、事業再編と財務の改革です。2026年5月の中期経営計画では、2030年度に営業収益15兆円、営業利益5,300億円を目指します。
事業再編では、3期以上続けて営業赤字の会社や、グループ内で重なる事業を整理します。純利益の改善余地は約300億円と見ています。財務では、EBITDAの4.0倍ある有利子負債を、2030年度までに3.0倍へ下げる方針です。
2027年2月期は、営業収益12兆円、営業利益3,400億円を予想しています。中間期は、営業収益と営業利益がともに過去最高でした。