

💁♂️ この記事は、世界と日本の名著を取り上げ、その作品の何がすごいのか?また著者が伝えたいことや要点をマインドマップで整理し、わかりやすく解説する図解コンテンツです。(世界の名著|日本の名著)
こんにちは、名著ライターの野口です。
細谷功さんの著書『問題発見力を鍛える』は、そもそも「解くべき問題が何なのか」を見つけ出すことの重要性を説いた一冊です。世の中には解決策を考えるのが得意な人は多いですが、正しい問いを立てる力は不足しがちです。本書では、身近な事例を交えながら思考のフレームワークを学ぶことができます。
◎著者:細谷 功
◎発刊年:2020年
あの『ノートの魔力』で絶賛された『具体と抽象』はじめ、「アナロジー思考」「メタ思考」などを平易に解説したビジネス思考法のベストセラーを書いてきた著者が、「問題発見力」を切り口に、様々な思考法を解説します。(出版社より)
上記のマインドマップで解説した本書の3つのカテゴリについて、イメージを交えてそれぞれくわしく解説します。

多くの人は、与えられた問題をいかに速く、正確に解くかという「問題解決」にばかり集中してしまいがちです。しかし、そもそも解いている問題自体が間違っていたら、どんなに努力しても良い結果は得られません。
たとえば、テストの点数が低いとき、いきなり暗記を始めるのが正解とは限りません。本当の問題は「勉強法」ではなく「睡眠不足で集中できていないこと」にあるかもしれないからです。
本書では、こうした「本当の問題」を特定する力を「問題発見力」と呼び、既存の枠組みを一度リセットして考えることの価値を教えてくれます。まずは「この問題は本当に解く価値があるのか」と疑う姿勢が、すべてのスタートラインになります。

問題とは、理想としている「あるべき姿」と、厳しい「現状」とのあいだに生まれるギャップのことです。このギャップに気づくためには、自分の中に強い理想や目標を持っていないといけません。
現状に満足して、思考が止まっている状態では、不便さや矛盾をスルーしてしまいます。たとえば、昔の人は重い荷物を運ぶのが当たり前だと思っていましたが、「もっと楽に運びたい」という理想を描いたからこそ、車輪という発明が生まれました。
問題が見つからないのは、現状に慣れすぎて理想を描く力が弱まっている証拠かもしれません。自分なりの「もっとこうなればいいのに」という高い視点を持つことが、優れた問題発見者になるための条件といえます。

物事を深く理解するには、細かいエピソードなどの「具体」と、共通のルールを見つける「抽象」を自由に行き来する思考が必要です。この往復運動ができるようになると、一見バラバラに見える出来事のつながりが見えてきます。
たとえば、コンビニの棚割りと自分の部屋の片づけは別物に見えますが、抽象化すればどちらも「限られたスペースの有効活用」という同じテーマになります。この共通点に気づけると、別の分野で学んだ知恵を自分の目の前の課題に応用できるようになります。
知識をただ詰め込むのではなく、その本質は何なのかを抜き出すトレーニングが欠かせません。この「抽象化の思考」を磨くことで、身近な日常の風景からも、新しい問題やビジネスのヒントを次々と発見できるようになります。
今の社会では、AIが答えを出すスピードはどんどん速くなっています。だからこそ、人間には「何を問いかけるか」を決める役割が求められています。
本書を読めば、世の中を少し斜めから眺める視点が手に入り、これまでは当たり前だと思っていた日常が、面白い課題の宝庫に変わるはずです。まずは身近な「なぜ?」を大切にすることから始めてみてください。

野口 映美
30代に自由なライターの道を選び、ジャンルレスに幅広く執筆しています。静かで内気な性格ですが、文章を書くときは自分の意見を主張するタイプです。週2回はカフェで原稿を書いています。MindMeisterは記事の構成づくりに使っています。趣味は読書と映画鑑賞、山登り。森見登美彦とクリストファー・ノーラン監督作品が好きです。
こちらも読まれています
マーケティング戦略地図
【マーケティング戦略地図2026】キーエンスが選ばれる4つの理由(公開マップあり)
谷 竜之介(たにすけ)
ビジネスモデル図解
【ビジネスモデル図解2026】Sansanの事業戦略を構造化する(公開マップあり)
谷 竜之介(たにすけ)
ビジネスモデル図解
【ビジネスモデル図解2026】ベイカレントの事業戦略を構造化する(公開マップあり)
谷 竜之介(たにすけ)
ビジネスモデル図解
【ビジネスモデル図解2026】アイシンの事業戦略を構造化する(公開マップあり)
谷 竜之介(たにすけ)
ビジネスモデル図解
【ビジネスモデル図解2026】デンソーの事業戦略を構造化する(公開マップあり)
谷 竜之介(たにすけ)
ビジネスモデル図解
【ビジネスモデル図解2026】DeNAの事業戦略を構造化する(公開マップあり)
谷 竜之介(たにすけ)
《無料》ではじめる