アイディアが湧き出る！マインドマップを使ったブレインストーミングの方法とは

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「解決したいことがあるけれど、アイディアが浮かばない」
「新企画のネタがない」

会議や企画などでアイディアを出すのって大変なときもありますよね。一人だけの考えでは限界がありますが、他者の持っている知識や情報を出し合うことで、良い解決策や企画が生まれることがあります。集団の中で新しい視点やアイディアを出すときは、ブレインストーミングという技法を使うのがおススメです。

今回はブレインストーミングでアイディアを出し、マインドマップを使って深めていく方法についてお伝えします。

ブレインストーミングとは

ブレインストーミング（以下「ブレスト」）とはアレックス・F・オズボーンによって考案された、会議などの集団でアイディアを出すための手法です。

集団でアイディアを出し合うことにより、お互いの連鎖反応や、他者のアイディアからヒントを得て新たなアイディアの誘発を期待します。

新しいアイディアは、「既存の要素」のかけ合わせから生まれることがほとんど。

ブレストはアイディアを出し合いかけ合わせ、新しいアイディアを出していくのにとても良い方法です。

ブレストを有意義に行うための「ブレストの４原則」

ブレストを行う上で、役立つアイディアや新しいアイディアを出すために守るべき４つの原則というものがあります。これをうまく取り入れると有意義なブレストができます。

《原則①》他人のアイディアを否定しない、ジャッジしない

ブレストは、できる限り多くのアイディアを出しあうことが大切です。

自分が出したアイディアを他者に批判やジャッジされてしまうと、あまりいい心地はしませんし、アイディアを出す気持ちもしぼんでしまいます。

否定的な、または可能・不可能という視点ではなく、すべてOKだったとしたら？なんでも可能だったら？という前提で出てくるアイディアを肯定的に受け入れていきましょう。

肯定的な場所では、アイディアを出すのが楽しくなるはずです。

《原則②》自由に発言する

「当たり前かな」もしくは「不可能かも」という些細なことや奇抜なことであっても、自由に発言しましょう。

普段は当たり前のことで、普段は見過ごしてしまうようなことでも、別の角度からみることで新たな気づきがあることもあります。

どんな内容であっても、ひとつの材料として自由に発言しましょう。

《原則③》質より量が大事

ブレストでは、まずアイディアをたくさん出すことを重要視しています。

何か良いアイディアを出さなければと思うとプレッシャーになることもありますよね。

ブレストで優先することは、質よりもたくさんのアイディアを出すことだと理解していれば、常識外や一見ばかばかしく思えるようなアイディアでも楽しく出しあうことができます。

《原則④》アイディアを結合する

ブレストでは、誰か一人のよいアイディアを見つけることが目的ではありません。

様々なアイディアや意見を出しながら、違う角度でみることで新たな発見をする、アイディア同士を組み合わせて、既存のアイディアをブラッシュアップするなど、チームで協力してより良いアイディアを生み出すことが目的です。

出しあったアイディアは整理して、どうしたらより良くできるのかまで考えていきましょう。

以上の４つのルールを理解して、マインドマップを使いながらブレストを行っていきます。

マインドマップを使ってブレストをスムーズに行うためのポイント

MindMeisterはオンライン上で使え、さらに複数人（チーム）で共有することができるので、オンライン会議でのブレストには最適です。

ブレストをスムーズに行うために、事前に進行役と記入係を決め、議題となるテーマを明確にしておきます。

進行役は、ルールに沿ってブレストが行われるよう見守りながら、皆が発言しやすいような雰囲気をつくることが出来る人が適任です。

また、たくさんのアイディアを出すのは大切ですが、「何のための」ブレストかを明確にしてテーマから大きく逸れないように意識します。

マインドマップを使ってブレストを行う方法《3つのステップ》

《STEP1》マップ中央にテーマを書く
《STEP2》カテゴリ分けなど整理する
《STEP3》アイデアをさらにブラッシュアップする

《STEP1》マップ中央にテーマを書く

まず中央にテーマ（議題）となる内容を記入し、ブランチに出したアイディアを入れていきます。この段階ではとにかく思いついたことを書き出すのが重要です。

《STEP2》カテゴリ分けなど整理する

つぎにブランチを同じような内容のカテゴリーに移動させ色分けする、もしくはブランチを後方に繋げていきます。

カテゴリーは大きな範囲で重なる内容もあれば、細かく分けると別のカテゴリーになるものもあります。その場合はノート機能やメモ機能を使って注釈をつけておくのもいいでしょう。

《STEP3》アイデアをさらにブラッシュアップする

図を俯瞰して眺めながら、別々のアイディアをくっつけることができないか、出たアイディアから新しいアイディアはないかを考え、さらにブラッシュアップしていきます。

オズボーンの「９つのチェックリスト」を質問として使うと、よりアイディアが出やすくなります。

１．他に転用したら？（Put other use）
　⇒他にどのような利用方法があるのか
　⇒新しい使い道はないか

２．他からアイディアを借りられない？（Adapt）
　⇒他に似ているものはないか
　⇒他社の製品やシステムに手本にできるものはないか

３．変えてみたら？（Modify）
　⇒色・形・音・匂い・意味・動きやプロセスを変えたらどうなるか

４．大きくしたら？（Magnify）
　⇒大きさ・強さ・高さ・厚さ・長さを拡大したらどうなるか

５．小さくしたら？（Minify）
　⇒小さくしたら・軽くしたら・分割したらどうなるか
　⇒何か減らせないか・省略できないか

６．置き換えたら？（Substitute）
　⇒他のもので代替したらどうなるか
　⇒他のアプローチはないか

７．順番や配置を換えたら？（Rearrange）
　⇒順番・配置・パターン・要素・成分を換えてみるとどうなるか

８．逆にしたら？（Reverse）
　⇒逆の発想をしてみたらどうか
　⇒上下・左右をひっくり返す、役割を反対にするのはどうか

９．結合したら？（Combine）
　⇒他の製品やサービスと組み合わせたらどうなるか
　⇒混ぜてみたらどうなるか
　⇒目的を組み合わせたらどうか

マインドマップを使って、より効果的なブレストにしよう

マインドマップは直感的に自由な発想をアウトプットすることを得意とするツールなので、ブレストと相性がいいです。

ブレストでアイディアを出し全体を眺めつつ、さらに1つのアイディアを深めていくこともマインドマップなら簡単にできるので、ぜひ使ってみてくださいね。

🔗参照：

• 相互理解が深まる！マインドマップを使ったコミュニケーション方法とは

• チームビルディングを実現するマインドマップ活用法とは？メリットや方法を解説