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「稟議書に不備があります」「差し戻しなので修正してください」。提出しては差し戻され、修正してはまた差し戻される。何度もやり取りを重ねるうちに、決裁までの時間だけが過ぎていく。稟議を上げたことがある方なら、心当たりがあるのではないでしょうか。
この記事では、こうした差し戻しを防ぐために、稟議の説得材料を一枚の図に可視化する「決裁ロジックマップ」の作り方を、3つのステップで解説します。
稟議書が差し戻される主な原因の一つは、申請者の頭の中では筋が通っている話が、決裁者にとって必要な論点を満たしていないことです。稟議書の多くは「目的」「概要」「金額」を順に埋める書式ですが、決裁者が実際に見ているのは、それとは別の観点であることが少なくありません。
書式の項目を埋めることと、決裁者を納得させる論点を押さえることは、必ずしも同じではなく、この2つのズレが差し戻しという形で表面化しているケースが多いのです。稟議を出す側は書式通りに書いたつもりでも、決裁者の頭の中にある基準とは噛み合っていないことがあります。
決裁者が稟議を承認するために必要な論点を、あらかじめ一枚のマップとして洗い出しておく「決裁ロジックマップ」は、この見えないズレを申請前に埋めるための手法です。単なる項目一覧と違い、決裁者ごとに異なる判断基準を、申請前に可視化できる点が、決裁ロジックマップならではの強みです。
ここでは、決裁ロジックマップを設計する際の全体像をイメージしやすいよう、新しい顧客管理ツールの導入稟議を想定したサンプルマップの構成案を紹介します。「投資対効果・リスク・実行体制」の3論点で構成しており、稟議書を見直す際のたたき台としてご活用いただけます。


稟議の差し戻しを防ぐには、決裁者が実際に確認する論点を洗い出し、優先順位がひと目でわかる形に整理する必要があります。ここでは論点を洗い出す・カテゴリに分ける・答えを書き加える、という3つの手順で解説します。
まずは稟議書の書式項目とは別に、決裁者が承認・却下を判断する際に実際に確認している論点を、思いつく限りすべて書き出します。過去に差し戻された経験があれば、そのときに指摘された具体的な内容も、あわせて書き出しの材料にします。
👇 このステップでやること
☑️ 決裁者が承認・却下の判断で実際に見ている論点を書き出す
☑️ 稟議書の書式項目(目的・概要・金額など)とは切り離して考える
☑️ 過去に差し戻された稟議があれば、そのときの指摘内容を書き加える
☑️ 初めて作る場合は、直近の稟議1件を題材に、関係する論点だけで始める書き出した論点を、似た性質のものごとにグルーピングし、3つ程度のカテゴリとしてマップの第1階層に配置します。たとえば「投資対効果は妥当なのか」「リスクへの備えは十分か」「実行体制は整っているか」のような括りです。

👇 このステップでやること
☑️ 書き出した論点を、似た性質のものごとにグルーピングする
☑️ グループを3つ程度のカテゴリとして、第1階層に配置する
☑️ カテゴリ名は、決裁者がそのまま口にしそうな言葉を選ぶ
☑️ どのカテゴリにも入らない論点は、無理に押し込めず別枠で保留する第1階層に配置した各カテゴリの下に、そのカテゴリで決裁者が実際に知りたいであろう具体的な問いを立て、それに対する自分なりの答えを第2階層・第3階層として、順番に書き加えていきます。この作業を通じて、まだ言語化できていなかった論点に気づくこともあります。

👇 このステップでやること
☑️ 各カテゴリの下に、決裁者が知りたい具体的な問いを第2階層として加える
☑️ それぞれの問いに対する自分なりの答えを第3階層として書き加える
☑️ 答えられない問いが見つかったら、検討不足のサインとして扱う
☑️ 稟議を提出する前に、全体を通して決裁者の視点で読み返す稟議が繰り返し差し戻される背景には、多くの場合「書式の項目」と「決裁者が本当に見ている論点」のズレがあります。決裁ロジックマップは、この見えない論点をあらかじめ洗い出し、カテゴリごとに整理しておくことで、差し戻しのやり取りにかかる時間を減らす手法です。
マインドマップは、こうした論点整理に使えるツールの一つです。共同編集のしやすさを重視するなら、MindMeisterのようなツールが候補になります。稟議のたびに同じ差し戻しを繰り返している方は、決裁者が気にする論点の洗い出しから試してみてはいかがでしょうか。


谷 竜之介(たにすけ)
MindMeister Evangelist|2024年より日本初の「人生戦略コーチ」として、これまで100人以上のビジネスパーソンの人生やキャリア設計をサポート。また複業として都内スタートアップにてPR/マーケターとしても従事。ソロキャンとウイスキーが好き。
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